中小零細企業の資金繰りは、早めの手当が大事

言い古されている話ですが、これは永遠の課題なのかもしれません。

昨年の師走には、いろいろなところから資金繰りの相談が寄せられました。
正直、これはもうどうにもならないぞ、というものもあれば、なんとかリスケジュールすれば来春までには立て直せるというところもありました。

立て直せるかどうかが決まるのが、まさにこの「早めの手当かどうか」です。

早めの手当をすると、

• 選択肢が広がった状態で選べる
• 準備できる期間が持てる
• 心にも余裕を持って活動できる

などのメリットがあります。一方、遅きに逸すると、、、逆になります。

• 限定された選択肢しかない状況に陥る
• 準備する余裕期間はなく、即断即決する必要がある
• 結果、心に余裕はなく、本業も疎かになりがち

となります。

早めってどのくらい？って聞かれることがありますが、それは業種業態によって違ったりします。
が、一般的に資金繰り予定表は最低でも3ヶ月先、それも売上は厳しめに、支払いは多めに考えておきましょう。できれば、6ヶ月先まで欲しいところです。