モンスターカスタマー(困った客)を管理する
ハーバードビジネスレビュー2023年6月号の「顧客も従業員のように管理できる」を読んで。
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ハーバードビジネスレビュー2023年6月号の「顧客も従業員のように管理できる」を読んで。
賃上げは中小企業にとってなかなか厳しい部分がある。
先日、ある地方のお茶の高級品を新聞で拝見した。なんと、720mlのボトルに入って、3万円近い値段が付いていた。
いわゆる配達サービスを専業でやっているUber Eatsのようなものは、まさにその配達料金を取っているわけです。一方、ピザ屋さんやそば屋さんなどは配達サービスをしているのにもかかわらず、料金を取っていない場合が多いですね。
その労働対価はどこから?
当方の支援事例のため、守秘義務があるので細かなことは書けません。が、隣接する市場に進出する良い事例だと思うので、ご紹介します。
この企業はいわゆるWeb開発業者です。顧客のホームページを作っています。
時折、企画にも参加してアイデアも一緒に出しています。
デジタルなカレンダーはスマートフォンの普及とともに広がっています。
一時、PCの普及、インターネットの普及とともにデジタルなカレンダーが広がりました。
が、私はアナログな手帳に戻りました。
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