会社を思う気持ちは同じ

経営者とその参謀は、会社をよくしようと考えているもの。ダメにしようとなんて思っていない。でも、その方法論が違うとぶつかってしまうこともある。

最終的なベクトルは同じだが、行き方が違うと言ったらいいのか。

中小企業の場合は、そういう対立が致命的になることもありそうだ。

コンサルタントとしては、こういう舵取りは感情的になっているケースもあるので、難しいこともあると感じる。お互いの主張を尊重しつつ、落としどころがあるか、そして、それがその会社のためになるか、同時に考えなければいけない。

その後で、短期的な効果、長期的な効果、いずれをも追う必要がある。

こちらが、諦めてはいけない。実現されるまで、複数の方法論を進めながら、効果を出し、続けることがいる。

今回はかなり抽象的でした。