経営戦略ソフトか

こんさーる日記に触発されて

確かに、診断士は徒弟的になるというのは、そうかもしれません。でもそれも良いかなぁとも思っています。僕個人は、やはり社会は人間関係の塊りだと思います。よく言われるナレッジマネジメントでは、暗黙知を形式知化して共有し、それを再度、個人個人で暗黙知化するということですが、それもやっぱり人間関係の中で生まれるものかなぁと。

もちろん、経営戦略ソフトのようなものの存在を否定することはありません。それはそれで、非常に有用なものでしょう。コンサルタントを雇えないような中小企業では、もしかしたら使える人もいるでしょうし。

1つのツールとして利用するという意味では、いいと思うのです。それが全てではない。やっぱり結局のところ、人間にはデジタル化できないところもあって、アナログが残る。それをどうやって伝えていくかが難しいんですよねぇ。これは企業の規模には関係ないように思います。

で、私に解決策があるかって？絶対的なものは存在しないでしょう。やっぱり、コミュニケーションで、溝を少しずつ埋めていく必要があるのではないでしょうか。すみません、ありきたりな結論で。