目標管理の導入

日経によると、町田市が部長級以上に目標管理制度を導入するということです。この実施がニュースになるのですから、いかに公僕である彼らにはそういう民間の大企業では当たり前とも思える制度が入っていないのかというのがよくわかります。

ただ中小企業では、確かに目標管理制度などを採用しているところというのは少ないかもしれません。私が今までお付き合いした中小企業で、目標管理制度が採用されているという企業には出会ったことがありません。もしかしたら、ただ私が知らないだけかも知れませんが、それでもなお、大多数が導入しているとはいいがたい状況なのではないかと予想します。

ただ、目標管理が人事評価の万能ツールということではないでしょうから、一概に目標管理制度が導入されている企業が優良な企業だったり、正しい人事評価がされていると保証されている企業だったりということは言えません。

いろいろな本を読んだりすると、目標管理の弊害（他人を蹴落として、自分の評価を上げるなど）が見られる場合もあるようで、運用には気をつけなければならない点が多々ありそうです。逆に言えば、自社に合った目標管理制度を導入して、運用をきちんとすれば、自社の業績向上に役立ち、また従業員のモチベーションも上がるという可能性があるとも言えます。

はじめからすべてうまく行くということは何をやるにしても少ないですから、運用やルールを改善しながら目標管理制度もやっていくものと考えたほうがいいのではないでしょうか。町田市のやり方も毎年、改善されるといいですね。